Бирюзовые компании: модель будущего организации

Бирюзовая компания - это концепция организационного управления, которая стремится к созданию более человекоцентричных и самоорганизующихся рабочих сред.
Основанная на исследованиях Фредерика Лалу, бирюзовая модель описывает организации, характеризующиеся:

• Эволюционная цель: Определение цели за пределами прибыли, уделяя внимание социальному и экологическому воздействию.
• Самоорганизация: Доверие к сотрудникам в принятии решений и координации своей работы.
• Полномочия: Делегирование полномочий на все уровни организации.
• Интегральность: Поощрение сотрудников привносить свой целостный «я» на работу.
• Эгалитаризм: Устранение иерархий и создание более горизонтальных структур.
  Бирюзовые организации стремятся создать рабочие места, которые являются:
• Более мотивирующими: Сотрудники чувствуют себя ценными и вдохновленными.
• Более инновационными: Самоорганизация и полномочия стимулируют творческое мышление.
• Более адаптивными: Гибкие структуры и горизонтальные коммуникации позволяют организациям быстро реагировать на изменения.
• Более нравственными: Цель и интегральность способствуют этичному и ответственному поведению.
  Хотя концепция бирюзовых компаний еще относительно нова, некоторые организации, такие как Zappos, Patagonia и Spotify, уже успешно внедряют бирюзовые принципы.
  Эти компании сообщают о преимуществах, таких как:
• Более высокая вовлеченность сотрудников
• Улучшение финансовых показателей
• Повышенная устойчивость
• Более сильное чувство общности
  Обращаясь к потребностям современного сотрудника и меняющейся экономической ландшафта, бирюзовая модель предлагает новую парадигму организационного управления, которая подчеркивает человеческий дух, самоорганизацию и непрерывное совершенствование.